奇发28视察丨美国：为立异而生——创客运动的履历打印
宣布时间：2018-10-30泉源：奇发28视察
创客运动是一种文化征象 ，，通过配合建设的互联社区举行共享实验、迭代学习和创意发明 ，，并且更强调创立力 ，，而非批判和嫌疑。。该运动提供了一条路径 ，，可以资助员工重新将自己界说为创立者 ，，也就是立异者。。
我们将企业立异者奉为英雄。。凭证近期舆观视察网的数据 ，，微软首创人比尔盖茨是全球最受敬重的人 ，，阿里巴巴建设者马云排名第十。。商业媒体倾向于付与亚马逊、苹果和皮克斯等由偶像型首创人建设的公司以特殊的光环 ，，将其与其它公司区别看待。。
但这些公司的奇异之处真的是来自天才的灵感吗？ ？他们之以是能够在开发广受接待的新产品和效劳方面多次取得乐成 ，，是不是可能更多地与文化、流程和情形相关？ ？我以为应当归因于后者。。由此泛起一个有趣的问题：是否能够突破这些立异型公司与其它企业之间的壁垒 ，，在古板商业领域为创业头脑创立理想条件？ ？
我以为我们可以做到 ，，谜底就在创客运动中。。
创客运动是一种文化征象 ，，通过配合建设的互联社区举行共享实验、迭代学习和创意发明 ，，并且更强调创立力 ，，而非批判和嫌疑。。
去除评判文化
在一家公司的事情日程中 ，，预排商务聚会往往占去15%的时间 ，，这也在一定水平上助长了批判而阻碍了立异。。正式的聚会酿成一个有影响的事务 ，，加入者以为有须要说些什么 ，，不管内容怎样。。而品评别人的想法有时是最简朴、最清静的加入方法。。只管明智的批判具有重大的价值 ，，但讲话的往往是那些审慎的品评者——他们畏惧被视为失败的创立者 ，，并勉力阻止危害。。
品评文化的另一个增进因素是职业危害。。我们有几多人曾听过同事或同伴对一个正在冒险的人体现严重的担心？ ？以为他们一定失败 ，，由于他们本该具备“优异的判断力”去确保万无一失。。人们通常以为 ，，比起在坠落悬崖时撞到里程碑的人 ，，成为在山底喊口号的人是一个更好的选择。。
来自创客运动的资助
在2009年的一场开创性的演讲中 ，，谷歌首席经济学家Hal Varian谈到了莱特兄弟怎样于1903年将自行车手艺、鹞子手艺和汽油发念头相连系来创立航行器。。115年后 ，，这个例子对我们仍有启示。。希奇的组合 ，，也就是Varian所说的“组合立异” ，，是创客运动最实质的工具。。怎样将想法、发明、手艺和看法连系在一起 ，，使用现成的跨学科头脑来创立事业？ ？
特斯拉公司的Elon Musk和福特公司是其中两个极端的例子。。这两家公司一直在充当创客角色 ，，将物理和盘算机科学（机械视觉）、能源（电池手艺）、数学（算法、GPS）和盘算机辅助设计等差别领域的前进相连系 ，，来发明自动驾驶汽车。。美国国防高级研究妄想局（DARPA）和美国国家航空航天局（NASA）开发的许多科学突破 ，，都为太空探索手艺公司（Space X）所用 ，，以制作能够在火星上着陆的火箭。。
从某种意义上讲 ，，创客运动背后的哲学头脑和时间一样古老。。今天 ，，充满生气的创客运动建设在这个古板之上 ，，由Dale Dougherty于2005年建设的Make杂志推广了这一运动并推进其生长。。该杂志以真正的开源形式 ，，将热衷于手工创立的差别社群荟萃起来 ，，这些社群的产品涵盖从针尖到机械人的普遍门类。。同年Dougherty最先举行著名的“创客嘉年华”实体聚会 ，，被形容为“既像科学展览会 ，，又像墟落集市 ，，但又有全新的内容”。。加入者们聚在一起学习、教授和分享他们的创立力和智慧。。他们的影响力也日益增添。。甚至在2014年 ，，科学手艺政策办公室在白宫举行了自己的创客大会。。这种情绪正在熏染美国各地的都会 ，，在该运动焦点原则的引领下 ，，包括查特怒加市（田纳西州）、底特律（密歇根州）和旧金山（加利福尼亚州）在内的多个都会掀起立异潮流。。宾夕法尼亚州的匹兹堡市是其中一个鼓舞人心的例子：学术机构提供了机械人手艺 ，，硅谷派出了来自谷歌的团队 ，，都会制作了公园和像TechShop这样的创客空间。。在所有这些资助下 ，，这个铁锈带都会的焦点地段酿成了昌盛的立异中心。。
创客运动引发主流商业共识的四个要素：
1. 拥抱创客身份。。
创客生命周期的起点被界说为“从零到创客” ，，也就是从一个个体界说一个激情项目或想法最先 ，，然后学习相关手艺 ，，使用工具 ，，到将这个愿景变为现实。。David Lang形貌了他是怎样发明一个想要解决的问题（制造一个水下机械人） ，，并最先获取他所需要的每一项手艺 ，，在这个历程中与他人共创了OpenROV Inc.。。该公司位于加州伯克利 ，，由公民海洋探险者和低本钱水下机械人创立者组成。。企业需要资助员工找到并接受自己的创客身份。。又如 ，，2013年由Hasbro inc.举行的一场黑客马拉松运动吸引了150名加入者 ，，他们开发了45种产品 ，，估值相当于古板研发本钱数十亿美元开发出的产品。。
2. 增进创客间的互动。。
该生命周期的第二步是“从创客到创客” ，，作为一个创客 ，，要想生长 ，，就必需相助。。然而 ，，古板的企业头脑会导致个体创立者被品评家和编辑困绕 ，，虽然这是须要的 ，，但许多时间会阻碍创立性的实验。。公司应当为创客之间的互动和相助创立时机。。通用电气通过与开源硬件立异者Local Motors Inc.相助来实现这一目的。。Local Motors Inc.位于亚利桑那州凤凰城 ，，2014年推出FirstBuild ，，这是一个开放的平台 ，，从包括工程师、科学家、制造商、设计师和喜欢者的一个社群处都可以获取相助想法 ，，用以完善现有的通用电气产品 ，，以及在一个微型工厂内创立新产品和琢磨新设计。。
3. 坚持流动性。。若是物理工具的建设是创客运动的焦点 ，，那么第二主要的元素就是应当相信所有创立都是一律的。。
严酷的分类法以及它们所衍生的相关要领只会抑制立异。。自1980年建设以来 ，，麻省理工学院媒体实验室——自称为“反学科研究实验室”——将跨学科团队群集在一起 ，，借用手艺来改变人类体验的方法。。例如 ，，它的可编程水滴项目将电子手艺和集成电路引入生物研究 ，，旨在彻底改变药物研发历程。。
4. 相识新玩法的有用性。。
创客运动的要害是创客空间 ，，即具有共享工具的事情空间。。这些工具对社区开放 ，，平衡创立与相互学习的时机 ，，并使用新颖的质料和差别的前言（包括物理和数字前言）来拓展头脑。。凭证脑科学专家Srini Pillay的说法 ，，当大脑被允许偏离其默认路径时 ，，其创立力要大得多。。对不熟悉的工具举行敲敲打打的创客运动 ，，会勉励这种头脑的周游状态 ，，并能显着增强创立力。。
从亚马逊新建的玻璃穹顶上的60英尺高的树 ，，到苹果公司新总部细腻的门把手 ，，天下上最具立异精神的公司投资于这样一种理念 ，，即员工对事情场合的体验与他们的想法和创立内容亲近相关。�？ ？⑽锢砗椭橇占� ，，以非结构化的形式发明、探索和毗连 ，，关于企业由品评文化向创立文化的转变而言至关主要。。
创客运动并不可解决一切问题。。诸如组织文化、绩效评估、薪酬、职位头衔 ，，甚至是基本的商业使命等要素都必需被重新审阅 ，，才华完成从品评者到创立者的重大转变。。然而 ，，该运动确实提供了一条路径 ，，可以资助员工重新将自己界说为创立者 ，，也就是立异者。。
由于在今天的社会 ，，仅靠那些坐在办公室里大加谈论的人是无法推动企业前进的。。
作者：Simmi P. Singh
泉源：sloanreview.mit.edu 2018年3月
编译：《奇发28视察》
作者先容：SimmiP. Singh是芝加哥全球领先的咨询公司——亿康先达国际咨询公司的合资人。。
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